【释义】
　　万创战略观是万创着眼全局、长远，基于详实的内外部环境分析，作出的中长期万创向那里做、做什么、怎么做的战略级规划，是万创的基本方针路线。
　　科技引领。主要是指在万创的发展进程中，要积极主动的植入自动化、信息化、智能化概念和要素，以科技作为引领，向高科技企业发展，向成本要效益，向管理要效益，向科技要效益，降低风险，提高效率，提升核心竞争力。
　　两翼齐飞。 一“翼”是大矿业。公司目前拥有24个矿产资源，资源评估价值5000亿元，将这些资源活化，成为公司新的利润增长点，是公司工作的重中之重 ，当务之急，也是公司3-5年内的中心工作，是公司腾飞的一个重要支点，也是公司发展的主要方向。
　　另一“翼”是大物流。大矿业的发展离不开贸易、物流、仓储、市场、客户，打造一个体系完善、运作高效的供应链系统与大矿业齐头并进，形成内部深掘外部拓展，互为保障的态势，才能带领万创实现腾飞，是具有决定性的腾飞的“两翼”。
　　创新共享。创新：放眼世界500强与上市公司都是靠创新才能有发展，靠自身是发展不起来的，通过创新形成自己的特色，没有特色的企业就像一个没有可描述的物品。共享：是通过资源模式、人力、市场、金融等多方面的共创形成分享，达到共赢，核心就是形成平台创业共赢模式，让社会有资源、有能力、有市场、有渠道、有技术的有志之士加入，共创价值共享成果。
　　做优做强。每一个企业、每一个项目、每一个职能部门，都要奔着做优，成为优秀，追求卓越，不在于大小而衡量它的方法是是否优秀，包括它的效益、包括人才、把无数的大大小小的优秀集中起来，就会变的强大，万创的目标就是从优做起，追求卓越，形成有市场竞争力和生存能力的强大的企业。