企业的综合实力包含硬实力和软实力，硬实力和软实力是企业生存发展的基础，二者有机结合构成了企业的核心生存力。我国著名的企业生存管理专家邓正红先生说过:“企业的软实力强、硬实力弱企业有希望兴；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存;只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。”由此可见，软实力和硬实力对企业生存发展都非常的重要。
那么企业的硬实力和软实力是什么呢？通常认为，企业的硬实力是指企业的建筑、设备、资金、人力资源、原材料等物化状态资源，而软实力是指企业组织模式、价值理念、行为规范、管理体系、创新能力、企业文化、品牌战略、社会公信度和美誉度等影响企业发展的诸要素，总体来说软实力是一种文化力。
绝大多数的企业几乎都会非常重视企业硬实力的打造，但在软实力的构建方面则表现不同。很多企业管理人员会直观的认为企业的产业及经营效益才是企业实力，其他软性的东西都是虚把式，完全没有必要，在企业经营上更重视对企业硬性东西的经营，对软性的东西则嗤之以鼻。这是短视的行为。很多企业整日强调经济利润，大多数重心都放在抓生产促效益，一切以赚钱为导向，无视企业与周边环境的关系，无视可持续发展，无视组织建设、资源整合、企业文化、管理体系等等软性建设，整日奔波在基本生存和硬实力做大最强的追求中，但因为缺乏软实力经营的智慧，硬实力的发展往往力不从心，这样的现象往往集中在中小企业。反观国内外，几乎所有的大企业以及百年以上的企业，无一例外都非常重视软实力和硬实力的协同构建。正如邓正红先生提出的：企业软实力与硬实力如果不相匹配，相互之间不但难以促进转化，企业的发展就会失去平衡，生存能力就变得十分脆弱，抗风险能力大大降低。企业软实力与硬实力正如车之两轮、鸟之双翼，二者不可偏废，缺一不可。
企业之间的竞争，除了硬实力的竞争，软实力也是根本的决定性因素，从长远看，软实力甚至比硬实力更具持久性，更具影响力。可口可乐曾说过的一句话：“即使一夜之间大火烧掉了我所有的有形资产，只要可口可乐的商标在，第二天我就可以从银行贷到足够的钱重新建立可口可乐的生产线，三个月时间我就能重建完整的可口可乐。”这就是品牌的力量。软实力可以很好的整合和使用硬实力，是实现企业运营效能最大化的关键能力，也是企业发展不可或缺的支撑要素。注入软实力的企业会具有融合包容、百折不挠的能力，企业长期整合各类资源和要素而构建的软实力就是企业的核心生存力，只有具备这种核心生存力的企业，才能在市场竞争中具有顽强的生命力。
企业软实力最突出的表现是企业文化。一个拥有良好企业文化的企业必定是个生生不息的企业，在竞争日益激烈的商海中必然能够获得一席之地，也必定能够拥有比其他企业更多的持续经营的基因。面临新的发展局势，企业必须树立“文化管企、文化兴企”的理念，坚持长期主义，积极推进文化强企战略。
基于对企业硬实力和软实力齐抓并举的认知，万创在竭力打造企业硬实力的同时，在打造软实力方面也倾注了万分的心血。我们重视企业文化建设，将文化建设放在了企业的战略层面来打造；我们重视企业管理，倾力打造了全面管理体系，并在组织、制度、流程、物质、人员等等方面实施了全面系统的规范化管理；我们重视全员教育，系统化开展学习型组织打造工作；我们重视企业发展环境和谐关系的构建，积极与地方政府和各界伙伴友好交流，营造和谐的内外部环境；我们重视风险控制，从危机意识及风险预防方面不断强化并出台了一系列的管控措施，等等。我们做这些事的目的就是要依靠软实力来促进企业的硬发展，构建软实力、硬实力相互转化、有机融合的企业生态系统，以此来提升集团的生存能力和综合竞争力。
19岁的万创正青春，未来我们将持之以恒以硬实力为船、以软实力扬帆，向着星辰大海稳健迈进！
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